住店后的负面体验与感受，如晚走近酒店感到有点恐;白天发现窗包了一层壳儿，射不进少阳光，只能从花纹镂空部分看一些天;客房采光不好觉的很，心里忐忑不安：住在仙肚子里会不会对灵不敬?等等。酒店实际经营情况很，经常只有一、两间房出人出于好入住一次就再也不“钢卷板”塔特勒因此誉为酒店业标准化之父)，但主是在集团内部推行，推标的落脚点优化成员酒店产品的结构配和服务，而非用作为发展和扩张的手段⑵标准模板规模复制为主导的发展期20世纪五十年代后的欧美处于战后发展期，商务、休闲等各类旅和大众对住宿的求大增饭店开发应对市场快

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业，推进直签酒店扩张，手把手教店主如何使用及其它软件去儿先于携程艺龙抢占低酒店，虽然没赚到钱但赚到业务(间数)，给投资人画出很大的饼携程意识到己的疏漏，日前建章媒体：低市场份不能放弃每年向低市场投入10亿促费用、携程在低市场的份额的增长持续的。

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旅，将财富之旅成功卖给新2006年吴海创建了桔子水晶酒店集团，旗下包桔子水晶、子酒店及三大品牌，2007年家子酒店业到今天已经60多酒店在运营，近60家酒店在建，遍布全国30多个城市。其家高奢华品牌今年将在北京后海业酒店业的特色经营之酒店业发展到现阶

了酒店在同中缺乏竞争力：附近会的人宁愿舍近求远到较远的其他酒店入;甚至对面家稍低档次的酒店也没有将它放在眼里作为竞争手，无论房数量还是价格，都比它更具优势。之以，究其原因发商和自以为，未考虑众的心理承受力和住店人的体验感受。在经营又未采取

其许人觉得这酒店有品位，反复入住来体验食品养生之道。这二个题，特色经营异发展的多层展现和维结合。三、成功实施特色经营差异发展的原则成功实施特色经营异发展需坚持以下原则1、市场向原则。市场向原则的具体含义是：特色经营差异发展的原动力应来自市场;特色。

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产品的价实现取决于市场的接受程;其生命周期也要以市场为转移因而，发和经营者在筹划和实施特色差异项时应当注意：①项立项或产品定型以市场存在相应(怕是潜在或小众需)为依。没有需求依的项或产品必定是失败的，求依不足的项或产品成功几率不多，有需求依

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